sábado, 11 de agosto de 2012
Pasos de la Administración Estratégica.
16:25 | 
Publicado por
Unknown
*El primer paso será
determinar metas personales y profesionales para un periodo de largo plazo
aproximadamente unos 5 años, hago una lista tomando en cuenta lo anterior y
empiezo a establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes, pero no
debo olvidar medir la factibilidad de los objetivos en relación con las
condiciones externas.
*Posteriormente evaluó
los recursos disponibles para la consecución de las metas, comparándolos con
los de mi competencia, distinguiendo sus ventajas y desventajas y determinando
donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
*Luego es muy
importante evaluar los factores externos que afectan a mi empresa ya sean
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, legales, etc. Determino amenazas y
oportunidades evaluando como aprovechar las oportunidades y como defenderme de
las amenazas.
*Es muy importante
conocer la situación competitiva que enfrenta mi compañía, debo determinar con
claridad quienes son mis rivales, como son, como se desarrollan, si ofrecen
exactamente mí mismo producto o servicio, cuáles son sus costos y sus precios, cuál
es su capacidad, quienes son sus proveedores, cuál es su margen de demanda,
porque la gente compra sus productos, las personas están satisfechas con sus
servicios, entre muchas otras cosas que son de vital importancia tomar en
cuenta.
*Debemos
confeccionar posibles escenarios de nuestra compañía a largo y a corto plazo,
intercambiando ideas con personas que conocen la situación de la empresa pero
que tampoco sepan mucho de ella para evitar errores de interpretación.
*Ahora formulamos
una estrategia basada en la situación actual de la empresa pero muy ligada a la
relación que se espera en el futuro para alcanzar las metas; debo desarrollar
varias alternativas estrategias ya que nuestro entorno está en un continuo cambio
y debemos de tener varios planes de contingencia en caso de que las cosas no
vallan saliendo como esperábamos.
*Luego debemos
evaluar y comprar las alternativas estratégicas que hemos ido desarrollando
teniendo en cuenta aspectos legales mientras voy revisando las metas nuevamente
con cuidado y analizo pruebas para evaluar la efectividad de la estrategia
(Pruebas de consistencia con las metas, prueba de marco de referencia, pruebas
de competencia, y de viabilidad. Si encuentro dificultades para realizar las
mentas debo retroceder a la formulación estratégica.
*Si todo va como esperábamos
debemos hacer planes que permitan disminuir desventajas y aumentar ventajas de
nuestro plan estratégico, siempre hay que tratar de que nuestros empleados
apoyen las implementaciones que deseamos hacer, capacitándolos para llevar a
cabo las nuevas estrategias, poder otorgarles proyectos y elaborar diagramas
para establecer prioridades de acuerdo a las necesidades y urgencias de la
empresa.
*Por último se debe
estar en constante monitoreo tanto del proceso como del producto estableciendo
calendarios de control para ir viendo si se están cumpliendo los objetivos.
*Estoy segura en que
si seguimos estos pasos, nuestra empresa emprenderá el rumbo hacia el éxito y podrá
lograr todas las metas y objetivos que se quieren alcanzar.
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sábado, 11 de agosto de 2012
Pasos de la Administración Estratégica.
*El primer paso será
determinar metas personales y profesionales para un periodo de largo plazo
aproximadamente unos 5 años, hago una lista tomando en cuenta lo anterior y
empiezo a establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes, pero no
debo olvidar medir la factibilidad de los objetivos en relación con las
condiciones externas.
*Posteriormente evaluó
los recursos disponibles para la consecución de las metas, comparándolos con
los de mi competencia, distinguiendo sus ventajas y desventajas y determinando
donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
*Luego es muy
importante evaluar los factores externos que afectan a mi empresa ya sean
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, legales, etc. Determino amenazas y
oportunidades evaluando como aprovechar las oportunidades y como defenderme de
las amenazas.
*Es muy importante
conocer la situación competitiva que enfrenta mi compañía, debo determinar con
claridad quienes son mis rivales, como son, como se desarrollan, si ofrecen
exactamente mí mismo producto o servicio, cuáles son sus costos y sus precios, cuál
es su capacidad, quienes son sus proveedores, cuál es su margen de demanda,
porque la gente compra sus productos, las personas están satisfechas con sus
servicios, entre muchas otras cosas que son de vital importancia tomar en
cuenta.
*Debemos
confeccionar posibles escenarios de nuestra compañía a largo y a corto plazo,
intercambiando ideas con personas que conocen la situación de la empresa pero
que tampoco sepan mucho de ella para evitar errores de interpretación.
*Ahora formulamos
una estrategia basada en la situación actual de la empresa pero muy ligada a la
relación que se espera en el futuro para alcanzar las metas; debo desarrollar
varias alternativas estrategias ya que nuestro entorno está en un continuo cambio
y debemos de tener varios planes de contingencia en caso de que las cosas no
vallan saliendo como esperábamos.
*Luego debemos
evaluar y comprar las alternativas estratégicas que hemos ido desarrollando
teniendo en cuenta aspectos legales mientras voy revisando las metas nuevamente
con cuidado y analizo pruebas para evaluar la efectividad de la estrategia
(Pruebas de consistencia con las metas, prueba de marco de referencia, pruebas
de competencia, y de viabilidad. Si encuentro dificultades para realizar las
mentas debo retroceder a la formulación estratégica.
*Si todo va como esperábamos
debemos hacer planes que permitan disminuir desventajas y aumentar ventajas de
nuestro plan estratégico, siempre hay que tratar de que nuestros empleados
apoyen las implementaciones que deseamos hacer, capacitándolos para llevar a
cabo las nuevas estrategias, poder otorgarles proyectos y elaborar diagramas
para establecer prioridades de acuerdo a las necesidades y urgencias de la
empresa.
*Por último se debe
estar en constante monitoreo tanto del proceso como del producto estableciendo
calendarios de control para ir viendo si se están cumpliendo los objetivos.
*Estoy segura en que
si seguimos estos pasos, nuestra empresa emprenderá el rumbo hacia el éxito y podrá
lograr todas las metas y objetivos que se quieren alcanzar.
1 comentarios:
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Definitivamente tener claras las metas y objetivos son primordiales para cualquier acción que realicemos, lo que no debemos es caer en la continua planeación sin acciones concretas, sino que debemos estar dispuestos a equivocarnos y corregir aquello que esté mal, en el momento oportuno.
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